이건희 기업가정신(II) , 본질에 대한 끝없는 질문 & 성찰 이번에는 이건희 회장의 기업가정신 II ‘본질에 대한 끝없는 질문 & 성찰’이 주제다. 호암 이병철 회장이 중요시한 건 신뢰와 원칙이었다. 선친 호암에게 신뢰와 원칙을 물려받은 이건희 회장은 그 위에 조직에서의 충성과 신의라는 덕목을 덧입혔다. 그에게 충성은 믿음과 같은 가치체계다. 이건희가 유난히 개(진돗개)를 좋아하는 이유도 ‘거짓말 안 하고 배신을 모르는 충직함’ 때문이었다. 한 발짝 더 나아가 이건희 회장은 ‘창조력이 뛰어나고 자기 분야의 전문지식이 월등한 사람이

최근 코로나19로 영업시간을 줄이거나 아예 휴업·휴직을 실시한 사업장이 많다. 이에 따라 임금을 꼭 줘야 하는지, 임금이 줄었는데 퇴사 직원의 퇴직금은 어떻게 하는지 등 관련된 질문도 늘었다. 이번 칼럼에서는 코로나19로 인한 휴업의 경우 임금, 퇴직금의 적법한 관리 방안을 알아봤다.△일하지 않았는데도 임금을 줘야 하나근로기준법에서는 ‘사용자의 귀책사유’로 휴업한 경우에 평균임금의 70%를 휴업수당으로 지급해야 한다고 정하고 있다. 이는 근로자의 잘못이 없는데 근로를 제공 못하는 경우 임금손실로부터 근로자를 보호하기 위한 규정이다.

또 한 명의 지도자를 잃었다. 이건희 회장의 서거, 매우 안타깝고 애통하다. 전주대 교수 시절 필자의 직접 설계로 정년 퇴임 후까지 6년간 강의, 9000여 학생들이 수강한 ‘이병철과 정주영의 기업가정신’에 후계자 이건희, 정몽구 회장도 포함됐기 때문일까 그 애통함이 각별하다. 호암 이병철 회장(호암으로 표기)의 사람 알아보는 안목은 탁월했다. 그리고 사람 골라 쓰는 능력은 단연 압권, 그야말로 명불허전이었다. 이 같은 호암의 타고난 자질은 ‘사람이 사업의 원동력이고 세상의 중심이므로 사람 키우는 일을 백년지계로 삼아야 한다’는 소

오늘날의 전통시장은 문화적 특성이 어우러진 공간으로서 무엇보다 시장은 누구에게나 재미있는 공간이라는 것을 경험하게 해주고 있다. 또한 소비자에게 다양한 상품 선택의 기회와 편의성을 제공하는 등 지역경제 활성화에 중요한 역할을 수행하고 있다. 전통시장은 오랫동안 국민들의 소비생활에 중요한 역할을 해왔으며 현재는 소비활동 자체가 여가활동의 일부가 되어감에 따라 시장의 기능과 중요성은 더욱 커지고 있다. 시장 형태에 따라 골목형 시장은 주거지역과 상업지역 사이에 상점과 편의시설이 모여 있는 시장으로 대부분 골목을 중심으로 발달했다. 상가

“…지금 우리 군대의 사기는 대단히 높다. 마치 대나무를 쪼개는 기세 ‘파죽지세破竹之勢’와 같다. 대나무 마디 몇 개를 쪼개면 나머지는 저절로 쪼개진다.”3세기 중후반에 위(魏)나라 정복 후 진(晉)나라를 세워 무제(武帝 재위 265-290)에 오른 사마염(司馬炎)이 다시 오(吳)나라를 칠 때 20만 대군의 사령관 두예가 주저하는 장수들에게 한 말이다(서기 280년). 실제로 진나라 군대의 진격으로 오나라 군대가 백기 항복해 천하가 통일됐으니 ‘파죽지세’가 오늘날 널리 쓰이게 된 배경이다. (이동진, ‘동서양의 고사성어’ 해누리,

거대한 물결이 급속히 빠른 속도로 우리 생활의 모든 것을 변화시키고 하루아침에 새로운 기술이 쏟아져 나온다.‘앞으로 어떤 세상이 올까?’, ‘4차 산업혁명이란 도대체 무엇일까?’ 고민하던 때가 있었다. 인공지능, 사물인터넷, 빅데이터 그 외에도 5G 등 모든 것들이 더 똑똑해져 우리에게 새로운 삶을 안겨주고 풍요롭게 만들어 주었다. 4차 산업혁명의 영향력과 파급효과에 알맞게 대처한 덕분일까? 모바일 기술은 시장에 가지 않아도 소비자의 필요에 따라서 원하는 것을 편리하게 구매하고 스마트폰 하나로 모든 것을 바로 주문할 수 있다.식품

국내외 통틀어 식품외식 관련 최고 전문지의 하나로 꼽히는 이 지면에 ‘웬 탈북민?’. 제목부터 생뚱맞아 좀 뜨악하게 생각하실 독자님들께 변명을 드리며 너그러운 이해를 부탁합니다.진작에 ‘탈북민’ 이야기를 쓰고 싶었습니다. 하지만 제가 대표로 있는 사회복지법인과 재단법인의 지원대상에 탈북민이 포함돼 있기에 자칫 후원 캠페인용 자화자찬이라는 논란촉발의 우려로 미루어 왔습니다. 그러길 여러 해, 탈북민들의 상처받은 긍지와 자부심에 대한 더 이상의 침묵은 비겁하다는 절박한 심정으로 이 글을 씁니다. 첨예한 대립갈등 구조의 정치적 진영논리나

최근 소유보다 체험을 선호하는 경험 소비가 중요시되면서 특별하고 희소한 것에는 돈을 아끼지 않는 밀레니얼들의 소비패턴이 빠르게 확산하고 있다.경험소비를 중시하는 경향은 SNS를 통해 나의 일상을 다른 사람과 공유함으로써 과시의 수단으로 내가 어떤 사람인지를 잘 보여준다. 이들은 디지털 기술을 적극 활용해 스마트한 생활을 추구하며 라이프스타일 전반에 걸쳐서 편리성과 효율성을 극대화하고 귀찮고 불편한 일은 거부하는 경향이 있다.특히 1인 가구 형태로 생활하는 이들은 타인과의 관계 자체가 불편하고 오로지 자신의 가치만을 생각하며 미니멀한

프랜차이즈본사, 인수, 맘스터치, 사모펀드, 프랜차이즈M&A, 가맹점주 동의…. 작년 말 맘스터치를 운영하는 해마로푸드서미스의 대표였던 정현식 회장이 사모투자펀드(PEF) 운용사인 케이엘앤파트너스에 해마로푸드서비스 보유 지분 대부분을 1882억 원에 매각했다는 뉴스가 화제가 됐다.사모투자펀드(PEF) 운용사 케이엘앤파트너스에 인수된 이후 노사 간 팽팽한 줄다리기 싸움을 거듭하고 있기 때문에 맘스터치의 앞날을 예측하기는 힘들지만 프랜차이즈 기업을 운영하는 측면에서 기업을 성공시켜서 좋은 가격에 매각하는 것은 누구나 한 번쯤 꿈꿔보는

갈수록 태산이다. 끝이 보이질 않는다. 곧 끝나리라는 밝은 전망보다는 장기화 여파로 소상공인들과 외식, 관광, 여행, 숙박 등 서비스 업종 종사자들 어려움이 더해지리라는 어두운 전망이 더 우세하다. 5개월 차 코로나 사태의 실제 상황은 더욱 심각하다.지난 3월 자영업 소상공인의 경우, “서서히 말라 죽는 기분”(동아일보 2020년 3월 5일자)이었지만 3개월이 지난 오늘, 젊은이들의 취업은 절망적이다. ‘IMF 세대’보다 암울한 ‘코로나 세대’, 4월 20대 고용률 54.6%에 그쳤다. “눈높이 낮췄지만 알바도 가뭄”이며 청년층의

사람마다 추구하는 라이프스타일이 다양하고 다르다. 마찬가지로 혼자만의 라이프스타일을 즐기는 사람들의 쇼핑 스타일 역시 각양각색이다. 사회적 환경의 영향을 받으면서 사람들의 욕구와 라이프스타일이 변하고, 결국 라이프스타일에 따라 소비행태도 바뀐다고 볼 수 있다. 최근 SNS의 영향력이 갈수록 커지면서 온라인 쇼핑의 경우 요즘 대세인 유튜브와 SNS는 물론 오픈마켓, 신선식품 전자상거래 등은 어느 대중 매체보다 사람들의 마음을 사로잡고 강한 영향력을 발휘하고 있다. 저성장 시대에는 경기 불안이 지속되고, 장기불황과 취업난 등으로 인한

코로나 사태로 인한 장기간의 ‘방콕’, ‘집콕’ 기간 중 젊은이들의 현재와 미래에 대한 걱정과 해결방안의 모색 등 몇 가지 생각에 몰두할 수 있어서 그나마 다행이었다.가뜩이나 대입, 취업, 결혼, 출산, 육아, 자녀교육, 주택문제 등 어느 하나 뜻대로 되는 게 없는 젊은이들에게 날로 늘어나는 복지 부문 정책예산과 눈덩이처럼 불어가는 국가부채까지 오롯이 떠넘길 수밖에 없는 우리 세대의 민망한 자괴감이 생각의 단초였기 때문이다.하지만 해결방안까진 까마득했고, 젊은이들의 자신감 회복과 승부 정신의 부활을 위한 음악적 처방의 제공만으로 만

우리나라 전통시장은 오랜 세월에 걸쳐 국민들의 소비생활에 중추적인 역할을 해왔다고 볼 수 있다. 방문객들에게 다양한 상품 선택의 기회와 편의성을 제공하는 등 지역 경제 활성화에 중요한 역할을 수행해 왔다.과거의 전통시장이 단순히 물품을 판매하고 교환하는 장소적 기능으로만 존재했다면, 오늘날의 전통시장은 물건을 판매하는 장소인 동시에 문화적 특성이 어우러진 공간으로서 역할까지 수행하고 있다. 또한 현대사회에서 소비활동은 여가활동의 일부가 되어감에 따라 시장의 복합적 기능에 대한 중요성은 더욱 커지고 있다.이러한 문화적 추세는 국민들의

느낌은 까마득한데 겨우 두 달이다. 번화가를 순식간에 단순 업무빌딩가로 바꿔놓은 ‘코로나19’ 이야기다. 1월 19일 국내 첫 확진, 1월 20일 질병관리본부(정은경 본부장, 이하 질본) 공식발표, 1월 20~21일 언론 보도. 그 무렵만 해도 질본을 중심으로 감염학회, 의사협회 등 방역 전문가집단의 조언 참여로 방역대책 업무는 꼼꼼 신속하고 차분하게 집행됐다.그 무렵 봉준호 감독 영화 ‘기생충’의 아카데미상 4관왕의 기적 신화(2월 9일)로 잠시 묻혀 버렸는데 짧으나마 그 기간 우리 국민들은 한껏 으스대며 봉준호 감독과 자신을 동

오일장은 닷새마다 서는 시장으로 상설시장이 들어서기 전에 형성된 상거래 장소였다. 현재도 지방 곳곳에서 오일장이 운영 중이며 그중에서 ‘메밀꽃 필 무렵’의 배경이 된 봉평장이 유명하다. 강원도 봉평에서 열리는 오일장은 무려 400년이 넘는 역사를 갖고 있다. 보부상들이 장터를 돌며 물품을 팔았으며 장터에는 숙식을 해결할 수 있는 주막과 간단한 끼니를 해결할 수 있는 국밥 같은 음식이 생겨났다. 현재는 종전의 재래시장에서 변경된 전통시장이 물건을 판매하는 장소이면서 동시에 문화적 특성이 어우러진 공간으로서의 역할을 수행하고 있다. 전

신격호 롯데 명예회장의 타계(2020. 2. 19)는 국가적 인물의 손실일 뿐 아니라 식품, 외식, 관광 호텔, 유통 등 우리나라 서비스 산업계 전체의 손실이다.신 명예회장은 우리 역사와 세계사적인 대 사건 ‘한강의 기적’을 이끈 이병철(삼성), 정주영(현대차), 최종현(SK), 구인회(LG), 박두병(두산), 김종희(한화), 조중훈(한진, KAL), 박태준(포스코), 김우중(대우) 등 재계 1세대 창업자 겸 전문경영인들과 어깨를 나란히 한다. 게다가 존재감 제로의 식품 외식, 호텔 관광 등 서비스 산업계의 기본 틀을 세우고 과감한

전통시장은 물품 매매와 정보교환이라는 본질적인 기능과 문화공간이자 사교 공간으로 사람들에게 추억을 만들어주는 장소다. 하지만 대기업 유통업체들이 진출하면서 우리의 전통시장은 점차 설 자리를 잃어가고 있다.대형 할인마트와 온라인 쇼핑몰의 등장은 소매 유통구조를 급격히 변화시켰고 전통시장은 축소됨에 따라 관광 기능 확대를 통한 지역 정체성의 확립이 더욱 중요해졌다.또한 전통시장 활성화 방안의 일환으로 사회문화적 기능을 되살리기 위해서는 먹거리, 볼거리, 살거리, 놀거리 등 다양한 문화 관광적인 측면에서의 인식이 필요하다. 전통시장은 그

지난 주말 집에서 혼자 영화를 보다가 배가 고파왔다. 집에는 아이스크림밖에는 먹을 것이 없었다. 최근에 이태원에서 먹은 팔라펠과 훔무스가 먹고 싶어서 찾아가려다가 혹시 하고 업장에 전화해 보니 최근에 배달을 시작했다고 한다.어느 배달앱으로 주문을 하면 매장에서 부담하는 수수료가 제일 낮냐고 물었더니 쿠팡이츠로 주문해 달라고 했다. 쿠팡이츠앱을 다운 받았다. 이로써 핸드폰에 내려받은 배달앱이 총 5개에 달하게 됐다.최근 독일 DH가 우아한 형제들을 인수했다. 우아한 형제들은 국내 1위 배달앱 배달의민족을 운영하고 있고 DH는 2위 업

지난해부터 시작된 종부세 인상률의 고공행진은 올해도 현재진행형이고 내년 이후에도 미래진행형이 될 가능성이 매우 크다. 주택과 토지 공시가격이 큰 폭으로 오른 데다 세법 개정으로 세율까지 올랐고 또 오를 개연성이 크기 때문이다. 그에 따라 종부세 논란 역시 뜨겁다.필자 개인의 경우도 다르지 않다. 지난해 86만 원에서 163만 원으로 오른 고지서를 받았다는 어느 고정소득 없는 1주택 은퇴자의 사례를 종부세 폭탄이라 했다.필자가 실제로 납부한 지난해 2018년 종부세는 전년도인 2017년도에 비해 무려

내수경기 침체가 장기화 되면서 자영업자들이 빚더미에 묻혀 신음하고 있다. 갈수록 가파른 부채 증가는 물론이고 연체율도 급증하고 있어 심각한 신용위기로 빠져들 가능성이 높다.최근 한국은행이 발표한 ‘자영업 대출 잔액 추이’에 따르면 올해 2분기 자영업자 대출 잔액은 전년 같은 기간에 비해 10.8% 늘어난 654조3000억 원으로 집계됐다. 이는 지난 2015년 422조5000억 원에서 2016년 480조2000억 원, 2017년 549조2000억 원과 비교해 볼 때 가파른 증가세다.이보다 더 심각한 것은 개인 사업자 대출을 받은 자